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4月19日，泰宝集2,016一季度工作总结调度聚会在公司召开。集团各公司、各部门车间主任以上管理人员、关连专业技术人员参预了聚会。

聚会分两个阶段进行，上午组织现场观摩，对学习日本企业现场管理后各公司、部门的现场管理改进改善环境进行观摩点评，下昼召开第一季度工作总结调度聚会，总结解析一季度生产经营环境，安排放置二季度重点工作，各公司研发部门负责人新产物、新项目开发环境进行了报告。集团公司董事长巩端洲在会上作了重要讲话，集团履行总司理李汝会主理了聚会。

董事长巩端洲在会上总结剖析了各公司、部分一季度的工作环境，对目前及往后一段时刻的重点工作进行了放置。董事长在言语中指出，目前阛阓阵势严峻，为各行各业带来了挑战和机缘，对目前阵势，企业怎样持续健康有序成长是下一步的管理课题。目前，在工作中要扎实，要从主观、自身找理由，做好企业运营质量管理，要集中智慧，同心协力，同意一系列有效程序保护公司稳步健康成长。一是加强质量管理，产物质量是企业永恒成长的主旨，质量管理升迁是目前工作的重中之重。提高产物质量重在加强质量意识，确保质量安稳性，持续知足客户要求。二是要挖掘企业核心逐鹿力，聚焦企业核心逐鹿力，发挥企业核心逐鹿力，不断创造企业核心逐鹿力。加快栽培工匠心灵魂魄，用诚意、下精工、产杰作。三是认真扎实落实好效率升迁、节能降耗、本钱挖潜工作，推进各项程序扎实落地，不要流于步地，要早计划，做好反馈，见到实效。四是同意公司的两化融合五年计划，深入推进各项工作，力争用五年时光完成公司的两化融合工作标的目的。五是狠抓平安出产工作，平安培训、平安查验要实时到位，突出重点，分身全面，绝不放松，确保出产安稳运行。

会议时刻，邀请公法学者对全体与会职员进行了企业商业秘密保护方面的公法常识专题培训。